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三博公司召开2016年度三体系管理评审会议

       2017213日,北京三博中自科技有限公司召开2016年度管理评审会议,对公司质量、环境和职业健康安全管理体系在2016年度运行的持续适宜性、有效性和充分性进行了评审。公司总裁林红权主持会议,陈良怀董事长亲自出席,管理者代表马增良和部门负责人参加了会议。

       首先,林总对2016年度公司三体系建设及运行情况进行了概括。在过去的一年中,全公司紧紧围绕三体系建设基本方针和战略任务,围绕公司2016年度战略发展目标,深入开展了与体系相关的各项活动,公司精细策划做好内部审核及管理评审工作;积极开展第三方审核认证工作;加强培训,对内审员实施科学管理。同时,林总对2017年三体系建设重点指明了方向并提出要求。

       会上,管代马增良做了2016年度管理评审报告。马总强调,三体系管理评审会议每年一次,三体系工作是持续改进的过程。马总根据公司总体工作,结合公司组织结构和办公地点调整,就2017年三体系工作进行总体部署,主要工作内容为重新修订发布公司新版管理手册、程序文件及部门作业文件;重新进行环境因素识别和危险源辨识,制订管理目标、指标和措施分解,修订应急预案;法律法规的识别与评审。修订各部门体系运行检查表;体系运行自查与监督检查;开展三体系及业务相关培训学习;严格项目实施过程的记录。计划3月组织内审,3月底4月初组织外审,关闭不符合项;文件和记录控制;组织各部门开展管理体系运行情况总结评价及数据分析;管理评审等。


管理者代表马总在主持管理评审

       2017年公司三体系管理将更上新台阶。根据公司发展战略对组织结构进行了调整,相关体系文件需要进行修订,确定部门内审员;在项目实施过程中将由市场人员跟踪项目执行情况,就项目实施能力、工作态度、沟通能力、服务意识和服务质量、项目实施进度进行跟踪反馈;2017年信息化项目转到工程部实施,需确定MES项目高效实施流程,提高效率不仅是质量体系的要求,也是项目实施的需求。实施中借助集体力量解决遇到的问题。提前确定功能需求并书面形式确认。成立项目领导小组,健全协调沟通机制。

       最后,陈良怀董事长在评审会议上提出要狠抓落实。落实项目实施过程中由市场人员跟踪项目并进行顾客满意度调查及反馈具体意见。落实MES项目 高效实施流程,形成清晰的、简洁的流程。确定项目实施的应急机制和紧急援助机制。落实三体系培训学习,确保三体系持续改进,高效运行。



(供稿:总裁办 王云)



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